|
Link
to us!!!
|
| ข่าวเศรษฐกิจ / วงการก่อสร้าง |
|
|
|
|
| อสังหารายกลางดิ้นสู้ศึกต้นทุนพุ่ง หั่นราคาบ้าน/งบการตลาด5-20%กระตุ้นลูกค้า |
|
ครึ่งปีหลังอสังหาฯรายกลาง-รายย่อยดิ้นหาทางรอดฝ่าวิกฤตต้นทุนพุ่งจากค่าแรง 300 บาท พ่วงแรงงานก่อสร้างหายากต้องแย่งตัวกับดีเวลอปเปอร์รายใหญ่ "บัวทองฯ-เฉลิมนคร-ฟายน์โฮมฯ" เซตแผนคุมค่าใช้จ่าย พึ่งระบบก่อสร้างสำเร็จรูปมากขึ้น "กานดาฯ-ซื่อตรงกรุ๊ป" ขยับราคาบ้านตามต้นทุน ส่วนดีเวลอปเปอร์คอนโดฯ "ออริจิ้นฯ" ใช้วิธีจ้างผู้รับเหมาแบบเทิร์นคีย์ทั้งค่าจ้าง-วัสดุ พ่วงยอมจ่ายเงินล็อกราคาสินค้าซัพพลายเออร์ล่วงหน้า
ผู้สื่อข่าว "ประชาชาติธุรกิจ" สำรวจการปรับตัวของกลุ่มผู้ประกอบการอสังหาริมทรัพย์นอกตลาดหลักทรัพย์ฯ เพื่อรับมือปัญหาต้นทุนค่าก่อสร้างที่เพิ่มขึ้นจากการปรับค่าแรงขั้นต่ำ 300 บาท แรงงานก่อสร้างหายาก โดยปัญหาต้นทุนพัฒนาโครงการที่เพิ่มขึ้นพบว่า แนวทางบริหารจัดการของผู้ประกอบการมีทั้งการควบคุมค่าใช้จ่าย ปรับราคาบ้าน และเปลี่ยนวิธีจัดจ้างผู้รับเหมาก่อสร้าง ส่วนปัญหาแรงงานก่อสร้างหายากพบว่า ผู้ประกอบการบางรายได้ศึกษาหรือปรับมาใช้ระบบก่อสร้างบ้านด้วยระบบพรีแคสต์ (ระบบก่อสร้างสำเร็จรูป) แทนการก่ออิฐฉาบปูน หรือใช้วัสดุสำเร็จรูปจากโรงงานมากขึ้น เพื่อลดการใช้แรงงานหน้าไซต์งาน
บัวทองฯเฉือนมาร์จิ้น 3-5%
ดร.ไพโรจน์ สุขจั่น ประธานกรรมการบริหาร บริษัท บัวทอง พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด เปิดเผย "ประชาชาติธุรกิจ" ว่า ปัจจัยลบจากต้นทุนพัฒนาโครงการที่เพิ่มสูงขึ้นในปัจจุบัน บริษัทปรับกลยุทธ์รองรับด้วยการควบคุมค่าใช้จ่ายในองค์กร ขณะเดียวกันก็ชะลอการใช้เงินลงทุนเปิดตัวโครงการใหม่ออกไปเป็นปีหน้า จากเดิมปีนี้มีแผนจะเปิดตัวบ้านจัดสรร 6-7 โครงการ ส่วนปัญหาแรงงานก่อสร้างหายาก ก่อนหน้านี้ได้เริ่มศึกษาการนำระบบพรีแคสต์ ได้แก่ ผนัง เสา คานคอนกรีตสำเร็จรูปมาใช้ก่อสร้างบ้าน ตามแผนจะเริ่มใช้ปีหน้า วิธีการจะร่วมมือเป็นพันธมิตรกับผู้ประกอบการอสังหาฯรายอื่น เพื่อรวมปริมาณออร์เดอร์เป็นลอตใหญ่และสั่งผลิตจากโรงงาน เนื่องจากต้องการปริมาณคำสั่งซื้อให้มากเพียงพอถึงจุดคุ้มทุน
ขณะเดียวกัน บัวทองมีโครงการที่อยู่ระหว่างเปิดขาย 6 โครงการ ทั้งหมดได้รับผลกระทบจากน้ำท่วมปลายปีก่อนดังนั้นเพื่อระบายสต๊อกที่มีอยู่ในมือจึงยอมลดมาร์จิ้นปรับลดราคาบ้านลง 3-5% เพื่อกระตุ้นการตัดสินใจซื้อและนำกระแสเงินสดเข้าบริษัท รักษาสภาพคล่องไม่ให้เป็นปัญหา
เพิ่มเงื่อนไขจ้างรับเหมา
นายสุนทร สถาพร กรรมการผู้จัดการ บริษัท เฉลิมนคร จำกัด ผู้พัฒนาโครงการบ้านสถาพร รังสิต คลอง 3 เปิดเผยว่า บริษัทใช้วิธีการลดขนาดหรือรีไซซ์บ้านเฟสใหม่ที่อยู่ระหว่างก่อสร้าง เช่น บ้านเดี่ยว จากเดิมมีพื้นที่ใช้สอย 140 ตร.ม. ปรับลดเหลือ 120 ตร.ม. เป็นต้น
ขณะเดียวกันได้บริหารค่าใช้จ่ายโดยใช้วิธีปรับรายละเอียดการจัดจ้างผู้รับเหมาใหม่ จากเดิมเมื่อตกลงว่าจ้างแล้ว ผู้รับเหมาจะรับผิดชอบงานก่อสร้างบ้านเท่านั้น แต่การจัดจ้างสัญญาใหม่จะเพิ่มเติมงานซ่อมแซมบ้านที่สร้างให้ลูกค้าในระยะประกัน 1 ปีด้วย เพื่อลดค่าใช้จ่ายบริษัทที่อาจเกิดขึ้นจากการซ่อมแซมบ้านให้กับลูกค้า เฉลี่ยแล้วสามารถลดค่าใช้จ่ายได้ 1% ต่อบ้าน 1 หลัง
รวมทั้งบ้านเฟสใหม่ที่เริ่มก่อสร้างปลายปีนี้จะเป็นครั้งแรกที่บริษัทนำระบบผนังคอนกรีตสำเร็จรูป (ผนังพรีแคสต์) มาใช้นำร่องกับบ้านแฝดลอตแรกประมาณ 10 ยูนิต ช่วยลดแรงงาน 10-15% ต่อการสร้างบ้าน 1 หลัง ขณะเดียวกันสามารถสร้างบ้านเสร็จเร็วขึ้นจาก 6-7 เดือน เหลือ 4-5 เดือน ผลดีคือส่งมอบบ้านและโอนกรรมสิทธิ์ได้เร็วขึ้น ทำให้มีกระแสเงินสดเข้าบริษัทเร็วขึ้นกว่าเดิมด้วย
ตัดงบฯการตลาด 20%
สอดคล้องกับนายสุกิจ ตรัยวนพงศ์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ฟายน์โฮม เฮาส์ซิ่ง ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด กล่าวว่า ปัญหาต้นทุนค่าแรง 300 บาทกระทบต่อต้นทุนค่าก่อสร้างโดยรวมปรับขึ้นประมาณ 10% บริษัทปรับตัวโดยลดงบฯโฆษณาและงบฯการตลาดประมาณ 20% ส่วนงานก่อสร้างโครงการคอนโดมิเนียม 8 ชั้น เตรียมหารือกับผู้รับเหมาบริหารระยะเวลาก่อสร้างให้เร็วขึ้น จากกำหนดเดิมเคยสร้างเสร็จภายใน 12 เดือน ลดเหลือ 8-9 เดือน เมื่อโอนกรรมสิทธิ์ห้องชุดให้ลูกค้าได้เร็วก็สามารถนำเงินไปใช้คืนธนาคารได้เร็วขึ้น เท่ากับช่วยลดภาระดอกเบี้ยจ่ายได้ด้วย
ส่วนปัญหาขาดแรงงานก่อสร้าง ได้แก้ไขด้วยการปรับเปลี่ยนมาใช้ระบบและวัสดุก่อสร้างสำเร็จรูปมากขึ้น เช่น บันไดสำเร็จรูปที่หล่อจากโรงงาน กรอบหน้าต่างอะลูมิเนียม ฯลฯ เพื่อลดการใช้แรงงานก่อสร้างหน้าไซต์งาน
กานดา-ซื่อตรง ขึ้นราคาบ้าน
นายอิสระ บุญยัง กรรมการผู้จัดการ บริษัท กานดา พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด กล่าวว่า ที่ผ่านมาบริษัทได้ปรับราคาบ้านขึ้น 3-5% เพื่อชดเชยต้นทุนค่าก่อสร้างที่เพิ่มขึ้นจากการปรับค่าแรงขั้นต่ำ ส่วนการแก้ปัญหาขาดแคลนแรงงาน ที่ผ่านมาบริษัทได้นำระบบก่อสร้างบ้านด้วยผนังคอนกรีตสำเร็จรูปมาใช้งานอยู่แล้ว โดยมีโรงงานผลิตชิ้นส่วนผนังของตัวเอง จึงไม่ประสบปัญหาขาดแคลนแรงงานก่อสร้างมากนัก
นายรุ่งรัตน์ ลิ่มทองแท่ง กรรมการผู้จัดการ บริษัท ซื่อตรงกรุ๊ป จำกัด กล่าวว่า 2 โครงการที่เปิดขายในปัจจุบันไม่มีปัญหาเรื่องต้นทุน เนื่องจากก่อสร้างบ้านและสาธารณูปโภคคืบหน้าแล้ว 90% แต่การก่อสร้างบ้านเฟสใหม่ในโครงการบ้านซื่อตรง บางใหญ่ และโครงการใหม่ (อยู่ระหว่างตั้งชื่อโครงการ) ในทำเลรังสิตคลอง 6 ยอมรับว่ามีต้นทุนเพิ่มขึ้น
เมื่อเปรียบเทียบกับบ้านที่มีขนาดและพื้นที่ใช้สอยเท่ากัน บริษัทได้ปรับสเป็กวัสดุให้ดีขึ้นพร้อมกับปรับขึ้นราคาเฉลี่ยกว่า 20% เนื่องจากต้นทุนค่าก่อสร้างและต้นทุนที่ดินปรับสูงขึ้นค่อนข้างมาก อย่างบ้านเฟสใหม่ในโครงการบ้านซื่อตรง บางใหญ่ จากปัจจุบันราคาขายตารางวาละกว่า 2 หมื่นบาท จะต้องปรับขึ้นเป็นตารางวาละประมาณ 3 หมื่นบาท ส่วนเรื่องแรงงานก่อสร้างหายากยังไม่ประสบปัญหา เนื่องจากยังมีทีมผู้รับเหมาอีกจำนวนหนึ่งที่พร้อมรับงาน
เหมาค่าจ้างแบบเทิร์นคีย์
นายพีระพงศ์ จรูญเอก กรรมการผู้จัดการ บริษัท ออริจิ้น พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด ผู้พัฒนาคอนโดฯ ไนท์บริดจ์ แบริ่ง เปิดเผยว่า บริษัทปรับวิธีบริหารจัดการก่อสร้าง ได้แก่ 1) เจรจาค่าก่อสร้างแบบเทิร์นคีย์ คือเหมาทั้งค่าจ้าง ค่าวัสดุ และเฟอร์นิเจอร์ โดยบริษัทจะเป็นผู้สำรองจ่ายเงินให้กับผู้ผลิตวัสดุ-เฟอร์นิเจอร์ก่อน อย่างโครงการไนท์บริดจ์ บริษัทก็สำรองจ่าย 30 ล้านบาทเพื่อล็อกราคาไว้ตั้งแต่แรก ช่วยให้ต้นทุนค่าก่อสร้างนิ่งไปจนจบโครงการ ส่วนปัญหาขาดแคลนแรงงานและผู้รับเหมา ได้เปลี่ยนวิธีจัดจ้างผู้รับเหมาจากเดิมใช้วิธีเปิดประมูลมาเป็นการเจรจาราคาตรง เพื่อจูงใจผู้รับเหมาให้รู้สึกว่าไม่ต้องแข่งขันและสามารถเจรจาเงื่อนไขเพิ่มเติมได้
|
ที่มา [ ประชาชาติธุรกิจ ] วันที่ 24-08-2555
|
|
|
|
|
