|
Link
to us!!!
|
| ข่าวเศรษฐกิจ / วงการก่อสร้าง |
|
|
|
|
| เครือซิเมนต์ไทยเทงบเฉียด100ล. ออนแอร์โฆษณา"เราคิดถึงอนาคต" |
|
เครือซิเมนต์ไทยอัดงบฯเกือบ 100 ล้านผ่านสื่อครบวงจร ยิงโฆษณาหนังชุดใหม่ "เราคิดถึงอนาคต" ชูนวัตกรรมที่จะเกิดขึ้นกับสินค้าในเครือ สร้างภาพลักษณ์เสริมการก้าวขึ้นเป็นผู้นำธุรกิจในภูมิภาค
นางมัทนา เหลืองนาคทองดี ผู้อำนวยการสำนักงานสื่อสารองค์กร บริษัท ปูนซิเมนต์ไทย จำกัด (มหาชน) เปิดเผย "ประชาชาติธุรกิจ" ว่า ล่าสุดบริษัทได้ทำหนังโฆษณาเพื่อประชาสัมพันธ์สินค้าในเครือซิเมนต์ไทย (SCG) ที่มีอยู่ 5 หน่วยธุรกิจได้แก่ ธุรกิจเคมีภัณฑ์ กระดาษ ปูนซีเมนต์ วัสดุก่อสร้าง และธุรกิจการค้าภายใต้ธีมเรื่อง "เราคิดถึงอนาคต" ออกเผยแพร่ต่อเนื่อง เพื่อสะท้อนให้เห็นถึงทิศทางของเครือที่จะมุ่งเน้นในเรื่องของนวัตกรรม (innovation) ใหม่ๆ ซึ่งการทำหนังโฆษณาออกฉายทางโทรทัศน์และการใช้งบฯผ่านสื่อต่างๆ การทำกิจกรรม รวมเบ็ดเสร็จเกือบ 100 ล้านบาท
"หนังชุดใหม่ที่ออกมาจะบอกเลยว่า เราเห็นอะไรและในนี้จะบอกเลยว่า ไลฟ์สไตล์คนในอนาคตจะเปลี่ยนไป และเราก็เริ่มคิดให้เขาก่อน โดยมี 3 สถานการณ์ที่บ่งบอกให้รู้ว่า ในอนาคตเราจะไปในทิศทางใด นั่นคือ การทำนวัตกรรมเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคในอนาคต โดยหยิบตัวอย่างของนวัตกรรมกระดาษ เป็นกระดาษเรืองแสง ซึ่งเราไปค้นมาแล้วว่า ตอนนี้มีคนกำลังพัฒนากระดาษเรืองแสงขึ้นมาแล้ว ก็คิดง่ายๆ ว่าเด็กชอบอ่านหนังสือช่วงกลางคืน ถ้าหนังสือมีแสงก็ทำให้อ่านหนังสือได้ในที่มืด แล้วตอนจบที่บอกว่า คุณเห็นอะไรในอนาคต อันนี้เป็นการเชิญชวนคนให้คิดว่า เวลาคิดอย่าคิดเฉพาะวันนี้ แต่ให้คิดไปข้างหน้ามากๆ เพื่ออนาคตและจะต้องดีกว่าด้วย"
นางมัทนากล่าวต่อว่า เป้าหมายของการทำโฆษณาอย่างต่อเนื่อง นอกเหนือจากการประชาสัมพันธ์สินค้าของเครือก็คือ การเสริมภาพลักษณ์ เพราะเป้าหมายของเครือไม่ใช่แค่การเป็นผู้นำในประเทศ แต่เรามุ่งเป็นผู้นำในภูมิภาคนี้ การเป็นเบอร์หนึ่งสำหรับลูกค้าในภูมิภาคไม่ใช่เรื่องที่จะทำได้ง่ายๆ พื้นฐานต้องแน่น ต้องพร้อมทั้งกำลังเงิน เทคโนโลยีและความสามารถที่จะเป็นผู้นำในการแข่งขัน ที่สำคัญคือ ระบบบริหารจัดการและคนต้องพร้อมที่สุด
"สิ่งที่คุณกานต์ ตระกูลฮุน กรรมการผู้จัดการใหญ่พูดอยู่เสมอว่า หากเราต้องการแข่งขันในต่างประเทศ องค์กรต้องมีนวัตกรรม ต้องมีการเปลี่ยนแปลงและมีมูลค่าเพิ่ม ซึ่งการมีนวัตกรรมไม่ใช่มีเฉพาะในเชิงธุรกิจ เราจึงต้องเร่งสร้างความเป็นอินโนพีเพิล (inno-people) ให้กับพนักงานทั้งหมดก่อน มีพีเพิลซิสเต็ม (people system) เริ่มตั้งแต่การรับคน ซึ่งมีหลายแผนกคือ การรับคน การเตรียมคน การสร้างคน แต่สิ่งสำคัญที่สุดคือ การทำให้คนเปิดใจรับฟังมากขึ้น แม้แต่ผู้บริหารระดับสูงก็ต้องเข้าหลักสูตรสัมมนา เพราะบางทีผู้บริหารต้องเปิด ถ้าผู้บริหารไม่เปิด ลูกน้องก็ไม่กล้าพูด พอพูดแล้วก็ต้องสนับสนุนด้วย"
|
ที่มา [ ประชาชาติธุรกิจ ] วันที่ 25-05-2549
|
|
|
|
|
